SK컴즈가 스케치판이라는 서비스를 표절했냐 안했냐를 두고 설전이 오가는 모양입니다.


제닉스의 사고뭉치 http://xenix.egloos.com/1868419

스케치판( http://sketchpan.com/)은 초창기때부터 서비스가 참신해서 저도 관심있게 보고 있었습니다.


아마도 제 생각에는 그정도의 아이디어는 SK컴즈 내부에서도 충분히 진작부터 논의가 되었으리라고 생각이 됩니다.

제안받은 시기가 중요한것이 아니라 그 아이디어가 얼마나 독창적이냐가 중요한 쟁점인것 같습니다.

서비스 기획을 할때 "이것도 붙이고 저것도 붙이자"는 아이디어는 누구나 낼 수 있는 것이고 사람의 생각이 다 비슷한지라 정말 특별한 아이디어가 아니면 거의 비슷 비슷하거든요.

스케치판의 서비스가 참신하긴 합니다만,  아마도 제안을 받은 것을 그대로 구현하려고 한것은 아닐것으로 생각이 됩니다.

실제로 대기업들은 제안서를 받아서 그 아이디어를 이용해서 담당자가 자기 아이디어인양 실적을 올리거나,  계약일을 차일 피일 미루다가 필요한 기술이나 아이디어만 빼먹고 직접 개발을 하는 경우도 많이 보았습니다.

이번 사건의 경우 어떤것이 진실일지는 모르겠습니다만, 아쉬운 것은 SK컴즈 정도되는 한국의 인터넷 대기업이 만들어 내는 서비스가 벤처 기업의 카피라고 오해를 받을 정도이고 벤처 서비스 영역을 좀 먹는 수준이라는 것이 참 아쉽군요.

MS가 웹 생태계 란 말을 즐겨 하는 요즘 과연 한국의 인터넷 대기업들은 웹 생태계를 위하여 어떤 것을 기여했는지 묻고 싶습니다.

NHN은 그나마 요즘 개발자센터를 통한 오픈소스 공개,  웹폰트 공개등  노력을 하는 것 같습니다.

대기업의 자회사인 SK컴즈는 과연 인터넷 업계의 맏형 역할을 든든하게 해주고 있는지 물어보고 싶네요.

사용자 삽입 이미지


그리고 한마디 더 empas 서비스가 nate와 합병되어 곧 문을 닫는다고 하는군요.


렛츠고, 네이트, 라이코스 코리아, 싸이월드, empas, 이글루스 ...

제가 기억하고 있는 것만 해도 이정도의 업체들을 M&A한 SK컴즈가 아직 현재의 트래픽 수준 밖에 못하는 것은 바로  현재 SK컴즈 규모의 회사가 어떤 서비스를 해야 할지에 대하여 큰 흐름을 제대로 판단을 못한다고 생각이 되네요.

이야기가 좀 새나갔습니다.

SK컴즈의 저력을 믿는 사람입니다만,  여러가지로 아쉬운 소식입니다.

마음이 추운 겨울입니다. 다들 겨울 잘 나시고 따듯한 봄이 빨리 오기를 기대해봅니다.


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  2. 크롱 2009/02/07 01:16  편집/삭제  댓글 작성  댓글 주소

    >> 대기업의 자회사인 SK컴즈는 과연 인터넷 업계의 맏형 역할을 든든하게 해주고 있는지 물어보고 싶네요

    물어보나 마난데 뭘 물어봐요?
    "탐욕"이란 단어에 제일 어울리는 그룹이 SK 인데요.

  3. mrkiss 2009/02/07 16:23  편집/삭제  댓글 작성  댓글 주소

    SK컴즈에 저력이 있었나요? ㅎㅎ
    잘자나가는 싸이 돈주고 사서 그후에 많이 키우긴 했지만 그건 그야말로 그 이전부터 해오던 돈지랄의 연장일뿐, 무엇인가 혁신을 이루어낸것은 없다고 봅니다.
    SK는 이렇게 브랜드 이미지를 구기는 짓만 자꾸 해대는데, 브랜드 관리가 무슨 광고나 잘하면 되는 것인줄로 착각을 하고 있나봅니다.

    사주는 직원들로 부터도 신임을 얻지 못하고 있고 회사는 고객들로 부터 신임을 얻지 못하고 있는것이 제가 보는 SK의 모습입니다.

    앞으로 일이십년 후에는 대기업 리스트에 남아 있기 힘들겠죠?

    • Breeze 2009/02/07 17:53  편집/삭제  댓글 주소

      SK의 저력은 말씀해주신데로 풍부한 모회사의 자금력을 바탕으로 한 시기적절한 M&A죠. 돈이 있어도 못하는 회사들이 많이 있거든요. 시기를 너무 빨리 혹은 너무 늦게 M&A를 해서 망하는 회사들도 있구요. 그 점 하나는 높게 평가할만 합니다. 대기업의 장점이기도 하구요. 싸이월드가 매물로 나와서 다음같은 회사에서도 검토를 했다고 합니다만 결국 SK의 손에 안긴것은 우연이 아닙니다. 제가 보는 저력은 그러한 자금력을 바탕으로 한 M&A와 M&A를 통한 시너지 부분입니다.

  4. 루프리안 2009/02/09 02:44  편집/삭제  댓글 작성  댓글 주소

    참으로 안타까운 일일수 없습니다..
    아무리 국내서 아이디어가 뛰어나도 IT 기술력이 독창적이라도
    우리나라에서는 지원을 안해주니 대기업 아니면 경쟁력 같추기가 쉽지는 않져.
    중국에서 youtube 를 따라 만든 사이트가 버젓이 존재했는데..
    우리나라에서도 이런일이 발생한다는게 남일 같아 보이지는 않네요..

    • Breeze 2009/02/09 23:45  편집/삭제  댓글 주소

      네 서로 상생할수 있는 모델들이 많이 생겨나야 할텐데요 말이죠.
      인터넷 업계의 큰 형님들이 좀 더 관심을 가져야 할듯 합니다.

[로그인][오픈아이디란?]
이글은 SK컴즈의 영업손실 및 싸이월드 아이템 판매실적 감소 에 대한 트랙백입니다.

사용자 삽입 이미지


제목이 매우 거창해졌지만,  간하게 개인적인 의견을 덧붙여 보겠다.

넷츠고에서 부터 라이코스 코리아 인수 그리고 네이트로 이어지는 SK컴즈의 서비스는 인수합병의 연속이었다.

싸이월드, 이글스, 엠파스 까지 계속적인 몸집 불리기를 해왔으며 그로인하여 트래픽 규모에서는 상위권으로 뛰어오르게 되었다.

실패라고 평가하는 사람은 많지만 최근 엠파스 인수로 인하여 기존 검색포털 검색 기술에서 경쟁이 가능해 졌으며 장기적인 검색 경쟁에서 다음보다 우위에 섰다고 개인적으로는 판단한다.

실제 SK컴즈의 인프라는 각종 인수합병으로 한 다양한 서비스들이 혼재해있고 이는 서비스적으로도 한꺼번에 녹여내기는 쉽지 않아 보인다.
비록 C2 서비스의 실패로 인하여 단기적인 위기상황으로 외부에 비춰지고 있으나,

 개인적으로는 이런 인수합병 과정중에 겪는 성장통으로 보여진다.

물론 조직적으로 대기업이 가지는 한계를 분명히 가지고 있고 ,  현재 그 한계를 러내고 있다는 의견에는 동의하지만 대기업이 가지는 장점 - SKT 및 그룹사의 지원, 인수합병 - 으로 위기를 잘 극복해 나가리라 생각이 된다.

현재 고강도의 구조조정을 실시하는것도 그 일환으로써 생각이 된다.


엠파스의 검기술, 실명기반 커뮤니티 싸이월드 , 블로그 , 유무선 포털 등 서비스측면에서 각 유닛으로써는 최상의 조합을 하고 다.

단지 자신의 장점들을 합쳐서 녹여내는 과정이 필요하다고 생각되며 , 시간이 필요할 뿐이다.

모바일 IPTV환경이 조만간 도래를 하게 되고 그 때가 되면 네이버와 유일하게 대적이 가능한 포털이 있다면 그것은 다음이 아니라 네이트 & 엠파스 & 싸이월드의 조합이 될것이라는 것이 개인적인 생각이다.

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  2. 푸른하늘이 2008/02/20 21:10  편집/삭제  댓글 작성  댓글 주소

    제가 싸이를 안해봐서 모르지만, 싸이1에서 싸이2로 넘어가는 과정이 점진적으로 이루어져야 했던 것이 아닌가 싶던데요~~

    • +Breeze+ 2008/02/20 21:23  편집/삭제  댓글 주소

      c2의 실패는 말씀하신데로 기존 싸이와 너무 이질적인 뭔가를 느닷없이 사용자에게 강요했다는데 있는것 같습니다.기존 싸이에서 조금씩 사용자에게 다가갔으면 그렇게까지 되진 않았을꺼 같은 생각이 드네요.

  3. 파란토마토 2008/02/24 03:46  편집/삭제  댓글 작성  댓글 주소

    언제 인수한 건가요??
    점점 엠파스 유입률이 높아지고 있습니다..
    저는 원래 다음이 90%였는데
    얼마 전부터 네이버도 슬슬 늘어서 10%대, 엠파스도 거의 비슷해요.
    사용자가 엄청난 차이가 있을텐데...
    이 정도면 엠파스의 검색기술이 아주 뛰어난 거 아닐까요??
    네이버는 제 글 제목이랑 거의 비슷하게 쳐도 안뜨거든요;;

    • +Breeze+ 2008/02/28 13:00  편집/삭제  댓글 주소

      댓글이 이상하게 스팸필터링에 들어가있었네요. 이제서야 확인을 하고 복구를 했습니다. 인수된지는 꽤 됐죠 ^^ 2006년 10월쯤이니깐.. 초기에 엠파스의 자연어 검색을 현 네이버의 이준호 CTO가 개발했었죠;;

  4. 봉선화연정 2008/02/26 17:09  편집/삭제  댓글 작성  댓글 주소

    말씀하신 DAUM보다는 SK컴즈가 더 우위에 있는 것에 전적으로 동의하지만...

    안에 돌아가는 모습을 훔쳐보니.. 씨너지 효과를 통한 위기극복이 가장 안 되는 곳
    같더군요... +_+

    • +Breeze+ 2008/02/26 18:49  편집/삭제  댓글 주소

      조직적으로 문제점은 많이 있어보입니다만, 다음이나 네이버도 사실 문제가 없는것은 아니죠. 조직의 문제는 사실 어느 회사나 있기 마련이고 그것보다는 경영진의 능력이 사업을 좌지 우지 하는것으로 보여집니다. 특히 빠르게 변화하는 인터넷 업계쪽에서 더더욱 그렇게 보여지네요.

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